دنیای تجارت

خلاصه:چگونه برنامه كسب و كار بنویسیم؟
.....................................................
بیایید صادق باشیم: نوشتن برنامه كسب و كار اصلاً خوشایند نیست. ذهنیت بسیاری از کارآفرینان از نوشتن برنامه كسب و كار مشابه ذهنیت آنها از جراحی روت کانال است. این چیزی نیست که شما مشتاق آن باشید. کاری است طولانی همراه با بخش‌های مکررکه شدیداً جسم و روان را آزار می دهد. دندانپزشک سعی می‌کند درد را به وسیله بی‌حس‌کننده‌های موضعی التیام بخشد. اما خوشبختانه کاری که یک برنامه كسب و كار انجام می‌دهد چیزی بیشتر از کار دندانپزشک است. بعد از عملیات دندانپزشکی، نفس راحتی می‌کشید چون همه چیز به حالت قبلی خود برگشته، حداقل تا دفعه‌ی بعد. ولی وقتی برنامه كسب و كار خود را کامل کنید، در حقیقت تازه احساس رضایت شروع می‌شود. فواید روانی این کار، داشتن حس اعتماد و در دست داشتن سرنوشت خود، به تنهایی ارزش تلاش را دارند. حال که متوجه اصل داستان شدید بیایید زودتر به اصل مطلب بپردازیم.

کلمات کلیدی: طرح تجاري، برنامه كسب و كار

ادامه مطلب

نوشته شده توسط سيمين دخت كرباسي در 88/04/12 ساعت 13:17 موضوع مهارتهاي مديريت | لینک ثابت

سلام دوستان

با یک کتاب دیگه در خدمت شما هستم.

نام کتابی که امروز قصد دارم تقدیم حضورتون بکنم هست:

A Step By Step Guide To Getting Your Financial Life on Track

اين كتاب در ۳۵ صفحه و با فرمت PDF تقديمتون ميشه.

مثل هميشه اميدوارم از اين كتاب هم استفاده كافي و لازم رو ببريد.

A Step By Step Guide To Getting Your Financial Life on Track
by Colin VanderMeulen

This free ebook introduces the concepts you need to be a financial winner and presents them in a step by step format.
 Action items are provided at each stage in the process so that you will know exactly what you need to do.

دانلود از رپيدشير

دانلود از مديافاير

دانلود از ايزي شير

نوشته شده توسط سيمين دخت كرباسي در 88/04/03 ساعت 11:30 موضوع دانلود كتب انگليسي مديريت | لینک ثابت

كسب و كارهاي كوچك

 عموما در سازمانهاي سنتي و سلسله مراتبي كه مديريت بازاريابي پيرو ديدگاه «فرماندهي و كنترل » است، تنها مقدار بسيار ناچيزي از ظرفيت بازار هدف به كار گرفته مي‌شود. امروزه كسب و كارها در دوره‌اي به سر مي‌برند كه هر سازماني نتواند سريعتر، ارزانتر و با كيفيت بالاتر از رقباي جهاني خود به توليد كالا يا خدمات بپردازد، از صحنه بازار حذف مي‌شود. در اين ميدان رقابت پرهياهو، تنها سازمانهايي قادر به ادامه حيات خواهند بود كه از تمامي ظرفيت بازار هدف خود بهره مي‌گيرند؛ و آنان كه الگوهاي سنتي مديريت بازار- كه مبتني بر فرماندهي مديران وفرمانبري مشتريان است – را بر مي‌گزيند، رفتني هستند.

جك ولش ، مدير عامل شركت جنرال الكتريك، به كاركنان چنين توصيه مي‌كند: «شركتها نمي‌توانند به شما تضمين شغلي بدهند . اين كار تنها از مشتريان ساخته است». وي تاثير كاركرد همه كاركنان- صرفنظر از محل فعاليتشان د رساختار شركت- را در نگهداري و خشنودي مشتري يادآوري شده و هشدار مي‌دهد: «كسي كه به مشتريان نمي‌انديشد، گويي انديشه‌اي ندارد» . (كاتلر، 1379 ، 59 ) امروزه كاركنان هر سازمان مشتريان داخلي آن محسوب مي‌گردند و باور بر اين است كه هيچ سازماني قادر نيست تا رضايت مشتريان خود را فراهم آورد مگر آنكه ابتدا اسباب رضايت مشتريان داخلي (كاركنان) خود را تامين كند.

ادامه مطلب

نوشته شده توسط سيمين دخت كرباسي در 88/03/23 ساعت 19:6 موضوع مديريت بازاريابي | لینک ثابت

دانلود از رپیدشیر

نوشته شده توسط سيمين دخت كرباسي در 88/03/14 ساعت 19:14 موضوع مهندسی ارزش | لینک ثابت

دانلود از رپیدشیر

نوشته شده توسط سيمين دخت كرباسي در 88/03/06 ساعت 13:33 موضوع مهندسی ارزش | لینک ثابت

سلام دوستان همراه

امروز یک مقاله در زمینه مهندسی ارزش برای شما تدارک دیدم. این مقالات هم از جمله مقالات ارائه شده در دومین کنفرانس ملی مهندسی ارزش هست و با فرمت پی دی اف تقدیم میشه.

در عکس توضیحی که از مقالات تهیه کردم می تونید چکیده و کلمات کلیدی مقالات رو برای آشنایی بیشتر با موضوعات اونها مطالعه بفرمایید.

اولین مقاله عنوانش هست:

۶ پرسش اساسی برای درک بهتر مهندسی ارزش

مثل همیشه آرزو دارم برای شما مفید فایده واقع بشه.

دانلود از رپید شیر

نوشته شده توسط سيمين دخت كرباسي در 88/03/02 ساعت 19:33 موضوع مهندسی ارزش | لینک ثابت

معاملات گروهي «ررر» به دو صورت نقدي و اعتباري صورت مي گيرد : 

الف ـ واگذاري سهام گروهي « ررر» از نوع نقدي :

1- كارگزار مشخصات خريداران سهام را در يك ديسكت با فرمتي مناسب تعريف شده در بند پاياني اين بخش دريافت مي‏نمايد و نسبت به ايجاد كد معاملاتي براي نامبردگان اقدام مي‏نمايد . 

2- در صورت دارا نبودن كد معاملاتي براي افراد، كارگزار ديسكت مذكور را طي يك نامه رسمي به شركت خدمات بورس ارسال مي‏نمايد. در معاملات گروهي « ررر» اغلب خريداران داراي كد معاملاتي نمي‏باشند .

توضيح: در معاملات گروهي « ررر » شرط يك معامله با يك اعلاميه براي حداكثر 6000 خريدار و دو معامله براي بيش از 6000 خريدار صادق است . 

3- در شركت خدمات بورس كد معاملاتي براي نامبردگان ايجاد شده و پرينتي از ليست افراد با كد معاملاتي ايجاد شده براي كارگزار ارسال مي گردد . 

ادامه مطلب

نوشته شده توسط سيمين دخت كرباسي در 88/02/31 ساعت 15:40 موضوع اصول سرمايه گذاري | لینک ثابت

مقدمه

بخش بندي بازار، فرايندي است كه بر اساس آن يك بازار به زيربخش‌هاي متمايزي از مشترياني كه نيازها و مشخصاتشان يكسان است تقسيم‌بندي مي شود. از آنجاكه مشتريان هر بخش نيازها و خواسته‌هاي يكساني دارند، به يك طرح بازاريابي و يك محصول خاص به شيوه‌اي مشابه پاسخ مي‌دهند. بخش‌بندي بازار كمك مي‌كند با تقسيم يك بازار بزرگ به بخش‌هاي كوچكتر، منابع سازمان به طور بهينه صرف مشتريان اصلي شود.

اهميت بخش‌بندي بازار

به دلايل مختلف، نقش بخش‌بندي بازار افزايش يافته است. اولاً روند رشد جمعيت كند شده و بيشتر بازار –محصول‌ها رو به بلوغ هستند. كه اين امر موجب افزايش رقابت شده چراكه شركتها رشد خود را در كسب سهم بازار بيشتر و همچنين در افزايش انواع محصولات مختلف تحت يك نام تجاري جستجو مي‌كنند.

ثانياً عوامل اجتماعي و اقتصادي مانند افزايش سطح درآمدهاي خالص، ارتقاي سطح تحصيلات و افزايش آگاهي مردم، موجب شده است نيازها، خواسته‌ها، سلايق و سبكهاي زندگي مشتريان نسبت به قبل متنوع‌تر و پيچيده‌تر گردد. اين امر موجب افزايش تعداد و تنوع كالاها و خدماتي شده است كه با يكديگر بر سر جلب گروهي از مشتريان رقابت مي‌كنند.

بخش‌بندي بازار علاوه بر اين كه شركتها را به پذيرش واقعيت‌هاي بازار وا مي‌دارد، منافع زير را نيز به آنها عرضه مي‌كند:

      فرصت‌هاي توليد محصولات جديد را شناسايي مي‌كند. بخش بندي مي‌تواند تجزيه و تحليل دقيقي از گروه‌هاي مشتريان بالقوه‌اي كه نيازهاي آنها توسط محصولات فعلي به خوبي تامين نشده است را ارائه كند. اين بخشهاي پنهان و كشف نشده‌ مي‌توانند فرصتهاي جذابي براي طراحي و توليد محصولات جديد يا روش‌هاي نوين بازاريابي فراهم آورند.

         به طراحي طرحهاي بازاريابي كه براي حصول به گروه‌هاي همگن مصرف‌كنندگان، موثرتر است كمك مي‌كند.

      فرايند تخصيص استراتژيك منابع بازاريابي را بهبود مي‌بخشد. گاهي به منافع استراتژيك بخش‌بندي توجه كافي نمي‌شود. چنانچه انتخاب محصولات قابل عرضه در بخش هاي مختلف به خوبي تعريف و مشخص شوند، آنگاه اين بخش‌ها مي‌توانند به مثابه مراكز سرمايه‌گذاري يك فعاليت عمل كنند. بيشتر استراتژي‌هاي تجاري موفق بر مبناي بخش‌بندي بازار و تمركز منابع در بخش‌هاي جذابتر استوار هستند.

ادامه مطلب

نوشته شده توسط سيمين دخت كرباسي در 88/02/26 ساعت 18:24 موضوع مديريت بازاريابي | لینک ثابت